Đặc điểm của hợp đồng lao động đó là sự thỏa thuận trên cơ sở tự nguyện, bình đẳng của các chủ thể. Bài viết này Luật Vitam sẽ tập trung phân tích, làm rõ đặc điểm cơ bản của hợp đồng lao động.
Cấp độ 1: Bề nổi văn hóa doanh nghiệp Vingroup
Văn hóa doanh nghiệp Vingroup là sự kết tinh của những giá trị, tinh thần và phong cách mà tập đoàn này muốn truyền đạt đến khách hàng, đối tác và nhân viên. Nó được thể hiện ở nhiều khía cạnh, trong đó có bề nổi của văn hóa doanh nghiệp. Bề nổi của văn hóa doanh nghiệp là những sản phẩm hữu hình do con người tạo ra, có thể nhìn thấy và cảm nhận được. Bề nổi văn hóa doanh nghiệp Vingroup được thể hiện qua các yếu tố sau:
Logo: Một trong những biểu tượng nổi bật nhất của Vingroup là logo hình cánh chim và ngôi sao năm cánh trên nền màu đỏ. Logo này không chỉ gây ấn tượng bởi sự bắt mắt, mà còn là biểu tượng cho khát vọng vươn xa, sáng tạo và phát triển vượt bậc của tập đoàn.
Màu sắc nhận diện: Màu đỏ là màu sắc chủ đạo trong thiết kế và nhận diện thương hiệu của Vingroup. Màu sắc này tượng trưng cho hình ảnh nhiệt huyết, năng động và đam mê mà tập đoàn muốn hướng đến. Ngoài ra, Vingroup cũng sáng tạo và đa dạng hóa các màu sắc khác như trắng, xanh, vàng, cam để tạo sự đa dạng và phong phú cho các sản phẩm và dịch vụ của mình.
Bài hát: Vingroup có nhiều bài hát để tăng cường nhận diện thương hiệu, truyền đạt giá trị văn hóa và thông điệp của tập đoàn đến nhân viên và khách hàng. Các bài hát của Vingroup thường có giai điệu vui tươi, ca từ dễ nhớ, thể hiện tinh thần lạc quan, yêu đời và khát vọng vươn lên của doanh nghiệp.
Văn hóa ứng xử: Vingroup đề cao tinh thần chuyên nghiệp, tận tâm và tôn trọng khách hàng. Nhân viên Vingroup luôn được khuyến khích thể hiện thái độ lịch sự, nhã nhặn trong giao tiếp với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp.
Đối tượng của hợp đồng lao động
Căn cứ theo Điều 13 Bộ luật lao động 2019 quy định:
“Hợp đồng lao động là sự thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động về việc làm có trả công, tiền lương, điều kiện lao động, quyền và nghĩa vụ của mỗi bên trong quan hệ lao động.”
Chủ thể giao kết hợp đồng lao động gồm người lao động và người sử dụng lao động.
Hợp đồng lao động thực chất là hợp đồng mua bán sức lao động giữa người lao động và người có nhu cầu sử dụng sức lao động là NSDLĐ. Tuy nhiên, đây là hợp đồng mua bán đặc biệt. Bởi sức lao động là đối tượng mua bán của hợp đồng. Đây là một loại “hàng hóa” đặc biệt. Vì vậy có thể thấy đối tượng của hợp đồng lao động chính là việc làm.
Như vậy, để nhận diện có sự tồn tại của quan hệ lao động hay không, cũng như hợp đồng đó có phải là hợp đồng lao động hay không cần xác định trong quan hệ đó hay hợp đồng đó có “yếu tố việc làm” hay không. Yếu tố về công việc được nhận biết như công việc đó được thực hiện dưới sự chỉ dẫn và dưới sự kiểm soát của phía bên kia. Công việc có sự tương tác với công việc của NLĐ khác. Công việc tồn tại trong một khoảng thời gian nhất định và có tính liên tục. Hợp đồng lao động là hình thức pháp lí của quan hệ lao động. Các bên giao kết hợp đồng lao động sẽ làm phát sinh quan hệ lao động.
Người lao động phải tự mình thực hiện công việc và chịu sự quản lí của NSDLĐ
Trong khi các chủ thể giao kết hợp đồng ở các loại hợp đồng khác có thể tự mình thực hiện các nghĩa vụ trong hợp đồng hoặc có thể ủy quyền cho chủ thể khác giao kết hoặc thực hiện hợp đồng thì trong hợp đồng lao động, NLĐ phải tự mình thực hiện công việc trong hợp đồng.
Đặc trưng này xuất phát từ bản chất của quan hệ hợp đồng lao động. Hợp đồng lao động thường được thực hiện trong môi trường xã hội hóa, có tính chuyên môn hóa và hợp tác hóa rất cao. Do đó, người lao động phải trực tiếp thực hiện các nghĩa vụ đã cam kết, không được chuyển dịch vụ cho người thứ ba
NLĐ tự mình thực hiện công việc trong hợp đồng. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện công việc đó, NLĐ phải chịu sự quản lí giám sát của NSDLĐ. Bởi tuy NLĐ tự mình thực hiện công việc nhưng hoạt động lao động của NLĐ không phải là hoạt động mang tính đơn lẻ cá nhân mà là hoạt động mang tính tập thể. Quá trình làm việc của NLĐ có sự liên quan đến các lao động khác. Chính vì vậy cần phải có sự quản lí của NSDLĐ. Hơn nữa, khi thực hiện công việc, NLĐ sẽ phải sử dụng máy móc, thiết bị tài sản của doanh nghiệp nên NSDLĐ phải có quyền quản lí đối với NLĐ. Đây là dấu hiệu quan trọng để nhận diện quan hệ lao động phát sinh trên cơ sở của hợp đồng lao động.
Học hỏi được gì từ văn hóa doanh nghiệp Vingroup
Từ văn hóa doanh nghiệp của Vingroup, Trường Doanh Nhân HBR và các doanh nhân có thể học hỏi được những điều sau:
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh giúp doanh nghiệp phát triển bền vững: Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, hiệu quả.
Cần coi trọng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Giá trị cốt lõi là những giá trị quan trọng nhất, xuyên suốt trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển giá trị cốt lõi là cách để doanh nghiệp khẳng định bản sắc, vị thế của mình trên thị trường.
Cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân tài: Nhân tài là nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân tài để họ có thể phát huy tối đa năng lực của mình.
Cần đề cao tinh thần đổi mới, sáng tạo: Trong thời đại cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần luôn đổi mới, sáng tạo để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp: Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động sẽ giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực của mình, mang lại hiệu quả công việc cao hơn.
Văn hóa doanh nghiệp Vingroup là nền tảng vững chắc giúp tập đoàn này đạt được những thành công như ngày hôm nay. Hy vọng thông qua bài viết này của Trường Doanh Nhân HBR, các doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi từ văn hóa doanh nghiệp của Vingroup để xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của mình, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Cấp độ 3: Sự ngầm hiểu trong tổ chức
Văn hóa Vingroup được xây dựng trên nền tảng các giá trị cốt lõi và niềm tin chung của toàn bộ nhân viên. Đây là tầng sâu nhất và quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp Vingroup, bởi nó quyết định và chi phối toàn bộ văn hóa của tập đoàn. Những giá trị này được hình thành từ sự ngầm hiểu và thống nhất về các giá trị và niềm tin mà Vingroup tin tưởng thực hiện. Những giả định này bao gồm:
Tốc độ: Vingroup luôn nhanh chóng trong mọi hành động, nắm bắt cơ hội kịp thời để phát triển nhanh chóng, vượt qua các đối thủ cạnh tranh. Vingroup không ngừng đổi mới, sáng tạo và áp dụng các công nghệ tiên tiến nhất để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Tinh thần khởi nghiệp: Vingroup luôn giữ vững tinh thần khởi nghiệp, sẵn sàng vượt qua khó khăn, thử thách, tiến lên với quyết tâm cao độ. Vingroup không ngại thất bại, mà coi đó là cơ hội để học hỏi, cải thiện và phát triển hơn nữa.
Trí tuệ, nhiệt huyết, trách nhiệm: Vingroup làm việc và cống hiến bằng trí tuệ, nhiệt huyết, chủ động chịu trách nhiệm cho kết quả công việc của mình. Tập đoàn luôn tôn trọng, đánh giá cao và khuyến khích sự đóng góp của mỗi cá nhân. Đồng thời cũng đề cao tinh thần đoàn kết, hợp tác với tập thể để hoàn thành mục tiêu chung.
Tiên phong, dẫn đầu: Vingroup luôn tiên phong dẫn đầu thị trường, dẫn dắt mọi cuộc đua trên thị trường. Tập đoàn không ngừng mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động, khẳng định vị thế và thương hiệu của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.
